ИГОРЬ ШПАК: Летом будет готов четкий план реформирования системы здравоохранения Крыма
– Игорь Викторович, Вы в Крыму сравнительно недавно. Можете
сказать, насколько комфортно работать в автономии, как Вас приняли
сотрудники министерства и крымский политикум?
– В принципе я уже привык (если к этому можно привыкнуть) к переездам в
связи с определенными заданиями и изменениями в карьере.
Могу сказать, что коллектив меня принял тепло, потому что на прежней
должности я плотно работал с Минздравом Крыма. Ранее я приезжал сюда для
проведения аккредитаций учреждений и контроля качества медпомощи в
больницах, поэтому чувствую себя сейчас комфортно. Кроме того, нашему
коллективу дали возможность разместиться на площадях и в условиях,
которые позволят эффективно выполнять поставленные перед нами задачи.
Члены Совета министров меня также очень тепло встретили, поддержали в начинаниях. У нас полное взаимопонимание.
Этот переезд из Киева обусловлен тем, что Совет министров АРК, его
председатель, Василий Георгиевич Джарты, поставил передо мной задачу по
реформированию системы здравоохранения в соответствии с программой
экономических реформ Президента Украины. Но состояние здоровья крымчан
зависит не только от ситуации в отрасли здравоохранения, поэтому мы
тесно сотрудничаем с Министерством образования и науки, молодежи и
спорта, Министерством курортов и туризма Крыма.
– Вы уже оценили проблемы, существующие в сфере здравоохранения
Крыма? Приступило ли ведомство под Вашим руководством к конкретным
действиям по реформированию отрасли?
– Сегодня, перед тем как говорить о реформе, мне поставлена задача
создать реестр всех медицинских учреждений, их оснащенности. Кроме того,
мы оценим квалификацию медицинских сотрудников, создадим реестр
пациентов по формам и стадиям заболеваний. Обладая этой информацией, мы
сможем стратегически построить нашу реформу.
Однако она будет проводиться не с нуля, а на основании опыта Донецкой,
Днепропетровской и Винницкой областей. Мы не будем повторять их ошибок,
возьмем только лучшее. То есть, пойдем по протоптанной дорожке.
– Сколько времени потребуется, чтобы собрать эту информацию?
– Я думаю, что до 1 июня мы сможем иметь эти базы, для того чтобы
предложить председателю Совета министров четкий план реформы в
республике.
– Правда ли то, что в своей работе Вы стараетесь ориентироваться
на опыт европейских медиков? Как скоро в крымских больницах можно будет
увидеть улучшение качества услуг?
– Не стоит ждать, что завтра по мановению какой-то волшебной палочки
система здравоохранения Крыма превратится в европейскую. Я против
поспешных шагов.
Вместе с тем, предварительно изучив ресурс наших лечебных учреждений,
могу сказать, что он используется не полностью. И в некоторых ситуациях
даже неэффективно. Сейчас мы смотрим, сколько в Крыму имеется в наличии
высокотехнологичного оборудования. И какова нагрузка: работают ли эти
аппараты в субботу, воскресенье, ночью, доступны ли они для крымчан или
есть очереди, а техника простаивает.
Мы также определим, справедливо ли распределено это оборудование по
медучреждениям. Будем предлагать местным властям приобретать современные
аппараты, указав им на то, что устаревшие и неэффективные методы
лечения сопровождаются большими расходами, а техника сможет окупиться за
полгода-год.
«ЧАСТНЫЕ КЛИНИКИ ДОЛЖНЫ СОТРУДНИЧАТЬ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ»
– Как Вы намерены бороться с коррупцией в сфере здравоохранения?
– Начнем с себя, с аппарата министерства. Посмотрим соответствие
действий наших сотрудников требованиям закона о государственной службе и
о борьбе с коррупцией.
В новой структуре ведомства мы планируем создать структурное
подразделение, которое будет заниматься профилактикой и противодействием
коррупции. Это касается и использования бюджетных средств не по
назначению либо неэффективно. На совещаниях с руководителями
медучреждений я уже обратился с требованием соблюдать существующее
законодательство по достоверности медицинских документов, которые
ведутся. Мы будем контролировать использование медикаментов, расходных
материалов, чтобы их распределение было справедливым, рациональным и
эффективным.
Очень много работы в этом направлении.
– На одной из пресс-конференций Вы заявили, что неэффективно
используемые помещения медучреждений передадите Фонду госимущества для
продажи. Уже есть предположения, в каких медструктурах имеются такие
помещения?
– Нет, мы только получили информацию из учреждений о территориях,
которые используются или сдаются в аренду. Об освобождении каких-то
помещений может пойти речь только после того, как мы проведем
оптимизацию.
Пока об этом говорить еще рано.
– Вы считаете, что частные клиники не должны размещаться на
одних площадях с государственными. Каким клиникам Вы будете предлагать
перейти в новые помещения?
– Я не сказал бы, что считаю это неправильным. Но здесь должно быть
сотрудничество государственных и частных медпредприятий. Если в
госучреждении нет высокотехнологичного оборудования, мы предложим
частным компаниям взаимодействие в этой сфере. Например, чтобы 10
малообеспеченных крымчан в неделю могли бесплатно воспользоваться этим
оборудованием.
При этом размещение клиник будет на конкурсной основе. Кто из частников
предоставит лучшие условия для сотрудничества, тот и сможет рассчитывать
на площади в госпомещениях.
Однако если происходит дублирование функций, да еще и не в лучшем
качественном виде, что приводит к усилению социального напряжения, то мы
не будем продлевать договора аренды с такими учреждениями.
– Правда ли, что роддом с ул. Воровского переедет на ул. Семашко?
– Официального ознакомления с лечебно-профилактическими учреждениями
Симферополя еще не начинал. Мне не известно пока об этих планах
городского управления здравоохранения.
– Вы долгое время работали акушером-гинекологом. Что считаете нужным изменить в Крыму именно в этой отрасли?
– В регионе необходимо создать современный республиканский перинатальный
центр. Это учреждение должно обеспечить высокоспециализированную
многонаправленную диагностику и лечение.
«ПОКА НЕ ИЗВЕСТНО, НАСКОЛЬКО УВЕЛИЧАТ ШТАТ МИНЗДРАВА»
– Есть уже первые результаты анализа деятельности глав больниц и
поликлиник? Можно ли сказать, что кто-либо неэффективно работает и его
надо заменить?
– Нет, пока такой информации нет. Я в должности министра не так давно, и
за это время нельзя что-то оценить для принятия таких радикальных
решений, как увольнение с работы руководителей.
– Несмотря на то, что в стране полным ходом идет админреформа,
Вы планируете увеличить штат министерства. Как отреагировало руководство
республики на это предложение?
– Пока у нас есть только рабочие варианты по изменению структуры. Мы
изучаем функции, которые возложены на Минздрав, определяем, какой объем
работы может лечь на каждого из сотрудников и сколько их нужно. Затем мы
предложим Совету министров Крыма рассмотреть структуру ведомства.
– Насколько предположительно будет увеличено число сотрудников и сколько у Вас будет заместителей?
– Численность сотрудников аппарата будет определять руководство
республики. Мы только разрабатываем предложения, которые будут готовы на
следующей неделе.
– Вы пригласили некоторых коллег из Киева на работу в Крым?
– Они смогут прибыть только после того, как будет утверждена структура ведомства.
«К ПОДЧИНЕННЫМ Я ТРЕБОВАТЕЛЕН ТАК ЖЕ, КАК К СЕБЕ»
– Ваши бывшие коллеги отзываются о вас, как о трудоголике. Вы очень требовательный руководитель?
– Время такое. К своим подчиненным, государственным служащим,
руководителям учреждений я требователен ровно настолько, насколько и к
себе.
– Игорь Викторович, Вы родились в Николаевской области, а
учились и работали в Одессе. Успеваете посещать своих друзей, а также
бывать на своей родине?
– Стараюсь, но хотелось бы чаще.
– Остается ли у Вас время на что-то кроме работы? Как проводите свой досуг в Крыму?
– Досуг в Крыму пока приходится проводить на работе.